抓内涵 强管理 促改革 谋发展
——我院召开2015年度总结表彰大会
1月2日下午，在庄严的国歌声中，我院2015年度总结表彰大会在南院学术报告厅隆重召开。大会全面总结了医院2015年取得的各项成绩，安排部署来年工作，表彰了2015年度为医院发展作出突出贡献的先进集体和个人。
会议由党委书记朱宏亮主持，全体院领导、中层干部、受到表彰的先进集体和个人及职工代表共250余人参加了会议。此次大会还邀请了盐都区卫生局局长蔡金道莅临。
院长单际平作主题工作报告，总结了2015年度医院的重点工作完成情况，全年诊疗总人次85.7万，出院人次6.13万，手术27718人次，与去年同期相比，分别增长了4.13%、2.56%、3.19%；平均住院日10.04天，比去年同期减少了1.67%；抢救危重病人1624人次，抢救成功率达94.4%；床位使用率为105.89%。单院长重点回顾了2015年医院工作：包括思想作风建设、服务能力、医疗安全、学科建设和人才培养、医院文化、公立医院医药价格综合改革等六个方面。谈及来年工作，单院长强调，2016年，医院机遇与挑战同在，要以“做内涵、讲规范、抓精细、树口碑、出品牌、上台阶”为医院发展总基调，紧抓医疗安全与质量，追求技术创新、服务精细，重视人才培养，稳步推进内涵建设，提升医院在群众中的满意度，力争三甲医院评审通过。一是要加强理想信念教育，塑造良好的职业道德，规范执业行为，树立高情商、有内涵、懂规矩、守纪律、会沟通的医务工作者的良好形象；二是重视人才培养，以良好习惯养成为抓手，加强各类专科人才的培养力度，提升专科含金量，同时完善“云梯计划”，鼓励年轻人才脱颖而出；三是确立争创三甲医院的决心，积极做好三甲医院创建工作；四是高度重视医疗安全工作，强化门急诊工作，加强住院病人的安全评估，重视日常基础管理工作，如病历质量、合理用药、核心制度落实情况；五是高度重视医院不良事件上报，追求质量的持续改进，实行管理的精细化；六是进一步完善综合目标考核和绩效考核方案。
副院长杨立山、戴真煜分别宣读了光荣榜和各项专项奖励决定，对一批在医教研、医德医风、工作业绩等方面取得突出成绩的先进科室和个人进行了表彰授奖。来自临床、医技、护理的4位代表对如何立足本职岗位，在新的一年更好地做好工作，为医院建设和发展争做贡献作了表态发言。
会上，院领导班子成员、各科室负责人还递交了《党风廉政建设及行风建设责任书》。
盐都区卫生局局长蔡金道发表讲话。他充分肯定了我院在2015年取得的显著成绩：顺利实施了城市公立医院改革；消化内科、神经内科、医学检验科3个科室通过省级临床重点专科现场评审；获得省级科研项目7项，省卫生厅新技术引进奖3项，入选省“六大人才高峰”项目3项，引进博士1人、硕士17人。这些成绩的取得来之不易。2016年是“十三五”规划的开局之年，是各项改革向纵深推进的一年，也是三院面临改革挑战、发展增长挑战之年。如何做好2016年工作，讲了五点意见：一要积极推进医院改革。深化价格综合改革、内部制度改革、服务方式改革以及医保支付方式改革；二要大力实施科教兴医。加强重点学科建设，加大人才招引力度，加大新技术、新项目引进推广力度，强化对全区医护人员的传帮带培训；三要扎实强化内部管理。围绕医疗质量安全抓管理，围绕医院经济效益、社会效益抓管理；四要全面提升医疗服务；五要着力抓好行风建设。重点是红包、回扣问题。努力打造风清气正、业务精湛、服务热情、医患和谐、社会满意的三院新形象。
最后，党委书记朱宏亮对会议进行了总结并提出要求：首先要原原本本贯彻会议精神，确保落实不走样。在贯彻会议精神时，各科室要对照自身，正视工作中存在的各项问题，拿出切实可行的措施积极整改；其次要精心部署全年工作任务，确保开局好势头。在公立医院改革这个新常态下，结合患者需要，认真思考科室在新的一年里的发展思路，分解任务目标，制定工作计划、方案，强化核心制度的落实，狠抓科研、新技术项目的推广，抓人才梯队的培养，力争以好的开局、好的起步为全年工作奠定基础；最后要强化各种责任制的落实，确保考核不和牌。医院工作的核心是医疗质量和医疗安全，而支撑质量和安全的保证就是医疗核心制度和医院的各种规章制度的落实。相关考核部门严格对照考核制度狠抓落实，尤其是责任制的落实，要一把尺子量到底，绝不打和牌。
大会在和谐的氛围中落下了帷幕。在医疗体制新的一轮改革中，我院必将勇立潮头，扬帆高歌，不断取得新的成绩，医院医疗卫生事业发展之路必将走得更坚实、更好！
