1月16日，我院2014年度总结表彰大会隆重召开，会议全面总结2014年取得的各项成绩，并对新一年度的工作进行部署安排，还表彰了2014年度为医院发展做出突出贡献的先进集体和先进个人。
大会由党委书记朱宏亮主持，全体院领导、中层干部、受到表彰的先进集体和个人及职工代表共250余人参加了会议。盐都区卫生局局长蔡金道莅临大会并作了重要讲话。
院长单际平作主题工作报告，全面总结了2014年医院工作：一年来，在区委区政府的正确领导下，在上级卫生主管部门的精心指导下，医院围绕“强基础、抓内涵、树形象”的整体思路，着力深化医院改革，提高医疗质量，确保医疗安全，提升服务水平，强化医院内涵建设，较好地完成了年初制订的目标任务：全院完成诊疗总人次820227人，同比增加5.33%；出院总人次59820人，同比增加5.23%；平均住院天数10.29天，同比下降0.59天；手术例数26337台，同比增加5.42%；危重病人抢救成功率94.59%。医院以群众路线教育实践活动为契机，强化思想教育和作风建设；以三级医院评审细则为标准，积极做好复审和日常管理工作；以规范医疗行为为核心，推动医疗质量持续改进；以推广优质护理服务为平台，提升专业水平和素质内涵；以促进人才队伍发展为根本，科研发展带动临床教学；以推动医院科学发展为中心，夯实医院内部运行管理；以培育医院先进文化为导向，打造良好医院形象；以深化专项治理为抓手，推动医院党风廉政建设。
对新一年的工作，单院长提出，2015年全院工作将以创建三级甲等医院为抓手，抓管理、促内涵、讲规范、迎挑战，努力打造患者至上的医院文化，促进医院的可持续发展。一要转变发展理念，夯实医院可持续发展的基础。超常规选拔和培训优秀人才，营造人才成长的宽松氛围。拓展新的发展思路，注重创新，发展专病专治，转变增长模式；二是强化基础管理，从容应对挑战。北院立体停车场、新门诊楼建设提上议程，从细微处入手改进工作流程，发挥品管圈作用，实施精细化管理，加快信息化建设，完善绩效考核方案；三是强化医疗安全，促进平安医院建设。构建安全网络，发挥医疗质量安全委员会作用，落实核心制度的执行；四是重视医院文化建设，注重员工性格、习惯的养成。培养年轻医务人员担当、精耕、上进的意识，进一步规范医疗行为，树立法律意识，严守职业操守。
副院长杨立山、火旭东分别宣读了光荣榜和各项专项奖励决定，对一批在医教研、医德医风、工作业绩等方面取得突出成绩的先进科室和个人进行了表彰授奖。来自临床、医技、护理、职能科室及优秀青年医务人员的6位代表对如何立足本职岗位，在新的一年更好地做好工作，为医院建设和发展争做贡献作了表态发言。
会上，院领导班子成员，各支部、科室负责人向院党委递交了《党风廉政建设及行风建设责任书》。
盐都区卫生局局长蔡金道发表讲话。他说，过去的一年，红足一666814的工作收获颇丰，亮点突出。他在肯定医院成绩的同时也对医院未来的发展提出了四点要求。一是以新常态为理念，谋求新形势下新发展，全市医疗市场竞争日趋加大，三院在新形势下，需要转换观念，以创新驱动改革；二是以惠民生为宗旨，力促医疗保障效益提升最大化。在考虑经济效益的同时更要考虑社会效益、惠及民生，加强对新农合资金的监管，切实增强大局意识和责任意识，以问题为导向，积极推进自身改革，通过深化医保支付方式改革、进一步规范医疗服务行为；三是以现代医疗卫生体系建设为统领，全面深化医院内部改革。要坚持实施科教兴医战略，深化基本药物制度改革，推进人事分配制度改革；四是以依法治国为目标，在更高层次上推进行风建设。积极实施患者满意度第三方评价，建立健全医德医风考评制度，加强督查考核、惩防并举。同时要有效推进绩效考核，提高职工的积极性，多措并举，努力树创风清气正、业务精湛、服务热情、医患和谐、社会满意的三院新形象。
最后，党委书记朱宏亮对会议进行了总结并提出要求：一要深刻领会，准确把握，全面传达会议精神。通过开展多种形式的学习活动，深刻领会精神实质，学习先进典型和杰出代表。另外，各科室、部门要正视工作中存在的各项问题，积极整改；二要凝心聚力，狠抓落实，确保目标任务完成。各科室要围绕医院整体工作目标，认真思考新一年的发展思路，分解任务目标，制定工作计划，细化各项措施，强化核心制度的落实，狠抓科研、新技术项目的推广，抓好人才梯队的培养，确保各项工作开好局、起好步；三要明确责任，强化考核，严格规范医疗行为。坚决执行中央政治局出台的“八项规定”、“六条禁令”和省市区委的“十项规定”，通过开展示范教育、警示教育等多种形式，引导全员干部职工牢固树立节俭意识、廉洁意识、风险意识、责任意识和服务意识。进一步加大对红包、回扣的处罚力度，并将其列入党风、行风的日常监督工作中来，列入对中层干部的考核中。院部将严格奖惩，规范考核体系，强化制度落实，做到对患者负责、对自己负责、对医院负责。
大会在热烈的氛围中圆满落下帷幕。
